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集团公司五个“抓牢”助推各项目标任务顺利完成

工程养护科 (作者:孟柏立)   时间:2018-07-20  点击:93次

为确保2018年度养护工程质量、安全、进度等目标任务顺利完成,集团公司从五个方面抓牢养护工程施工管理工作。

一是抓牢工程重点。本年度养护工程涉及路基路面、桥隧维修加固、交安设施完善及隧道洞口安全设施整治等类别。重点项目包括:桥台岸坡防护、排水设施完善、沥青路面铣刨重铺、隧道路面加铺超薄磨耗层、水泥混凝土路面换板、梳齿型伸缩缝更换维修、增设桥梁PVC集中排水管、隧道衬砌病害处治、施划标线、增设防抛网、隧道洞口增设混凝土翼墙、波形梁钢板护栏、可导向防撞垫等。

二是抓牢工程质量。分公司积极组织设计、监理、施工单位有关人员,通过现场调查,查找原设计中的差、错、漏项等问题,及时完善和优化施工图设计;严把原材料进场关,原材料进场时必须进行检测;严把程序关,要求施工、监理单位按照质量控制的基本程序及时、真实、完整地履行申报、审批、签证等相关手续;注重过程质量控制,加大施工巡查频率,强化过程监理,重点控制隐蔽工程等关键工序。确保工程质量合格率100%,单点合格率91%以上,关键指标抽查合格率93%以上。

三是抓牢安全生产。要求各施工单位在进场前严格按照《公路养护安全作业规程》制定施工保通方案、应急预案和施工方案,每日在养护工程管理信息群里上报涉路施工信息,加强施工现场安全管理,规范施工现场布控、交安设施设置及人员着装,提升作业人员安全意识。确保养护工程实施过程中不发生安全责任事故,无因养护施工原因所致的交通不畅或交通安全责任事故。

四是抓牢施工进度。要求施工单位在路政、交警部门及时办理施工审批手续,结合实施性施工计划,及时编制详细的施工组织设计,督促施工单位提前订购原材料,根据工程进度和计划工期,按需加大人员、机械设备投入。

五是抓牢管理考核。分公司、管理所和驻地办加强对施工现场的监督管理,对发现的质量、安全问题及时纠错。并按旬组织考核,对施工单位从履约情况、工程质量、内业资料、工程进度、安全生产与交通保畅、文明工地建设等方面进行检查。

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